reviews

De volgende artikelen hebben de tag: reviews.

‘Zoover opent aanval op Toeristiek’, kopte vakblad Reisrevue onlangs. Het bedrijf gaat de informatie uit zijn review-database tegen betaling aanbieden aan reisbureaus en touroperators. Die zijn volgens Zoover stukken goedkoper uit dan bij Toeristiek.

Twinkle stelde vijf vragen aan Stephan Bosman, CEO van Zoover.

Jullie sloten onlangs een zogenoemde ‘contentdeal’ met Elmar Reizen. Zijn er al meer partijen bekend die met jullie in zee gaan?
‘Nog niet. We voeren wel veel gesprekken met touroperators, maar vooral ook met de reisbureaus. Die hebben altijd behoefte aan een bron voor kwantitatieve informatie. In die behoefte kunnen wij, met onze database van ruim een miljoen reviews, inmiddels voorzien.’

Wat bieden jullie dan concreet?
‘We zorgen voor de naadloze integratie van onze content in hun systemen. Als een medewerker van een reisorganisatie een klant aan de lijn of aan de balie heeft met vragen, kan het antwoord daarop snel worden gevonden. Voordeel is dat de beoordelingen van Zoover, los van de kwantitatieve info die we bieden, ook direct kunnen worden ingezien.’

Waarom is de snelle beschikbaarheid van die beoordelingen belangrijk?
‘Vergis je er niet hoeveel mensen in een reisbureau vragen naar de gemiddelde Zoover-beoordeling van een accommodatie. Nu moeten reisbureau-medewerkers daarvoor een nieuwe pagina openen op hun scherm, waarop de klant meekijkt. Het kan gebeuren dat daar concurrerende adverteerders op staan, die een scherpe prijs bieden voor zo’n reis. Zo’n klant zal dan in de verleiding komen thuis verder te kijken en online te boeken.’

Jullie zouden volgens uw partner Bas Rasker de helft goedkoper zijn dan Toeristiek.
‘Dat zijn we ook. We vragen om een gebruikersvergoeding die afhankelijk is van de omzet, wat de kosten goed calculeerbaar maakt. Ik stel vraagtekens bij de houdbaarheid van een licentiesysteem, waarbij je een vast bedrag aan abonnementskosten betaalt.’

Carla van den Berg, general manager van Toeristiek, stelt dat jullie appels en peren vergelijken door jezelf te positioneren als het goedkope alternatief (zie ook haar reactie op dit artikel over Cheqqer). Review-info van reizigers is toch ook iets heel anders dan de objectieve data die Toeristiek zelf verzamelt?
‘Natuurlijk zijn er verschillen tussen wat we aanbieden. Toeristiek gaat heel ver in zijn data, met informatie over het aantal treden van een zwembadtrap om waar wat te noemen. Wij denken dat de consument meer en meer gevoelig is voor zachtere informatie, die bij uitstek in onze database is te vinden. Ik denk dat de gemiddelde vakantieganger liever hoort dat een accommodatie volgens anderen een fijn zwembad heeft, dan dat ‘ie tot op de centimeter nauwkeurig weet hoe diep dat zwembad is.´

In Twinkle nummer 5, die over twee weken verschijnt, vindt u een uitgebreid artikel over reviews in de reisbranche. Daarin onder meer ook aandacht voor Cheqqer, van TUI, en voor Vakantiepanel.nl, een reviewsite waarbij TSi Toeristiek zelf betrokken is.

TUI gaat zijn platform voor vakantiebeoordelingen Cheqqer met vaart uitrollen over Europa. Nog deze maand moet de site live gaan in een tweede Europees land, na het gebleken succes van een pilot in Nederland.

Sinds lancering van Cheqqer medio jaar verzamelde het geaggregeerde platform een kleine achthonderdduizend reviews van vakantiegangers. Daar zitten dus ook vakantiebeoordelingen tussen die TUI via andere kanalen verkreeg.

In de traditionele boekmaand januari bracht een recordaantal van een kwart miljoen mensen een bezoek aan de site. Bovendien wist Cheqqer, nog altijd in bèta, grote adverteerders als Expedia en Booking.com plus nog een aantal andere touroperators buiten het eigen portfolio aan zich te binden.

Sandra Leonhard, verantwoordelijk voor webstrategie en business development bij TUI, kondigde tegen travel-portal Tnooz.com een periode van ‘agressieve groeiplannen’ in en rond Europa aan. Ze wil niet zeggen in welk ander Europees land Cheqqer deze maand live zal gaan.

Verder zei Leonhard dat TUI zijn user generated content ook wil gaan ontsluiten via offline-reisbureaus. Cheqqer vervult daarbij een databasefunctie à la Toeristiek.

Nederlandse hotels zien de mogelijkheden van online-reviews wel, maar ze maken er nog maar nauwelijks gebruik van. Veelal uit angst. Dat blijkt uit de master thesis van bedrijfskundestudente Marjolein van den Broek. Het onderwerp van Van den Broeks afstudeeronderzoek luidde Review websites & service innovations in the hotel industry. Hieronder integraal de conclusies (via het weblog van Mangrove):

Haal het maximale uit online reviews

Marjolein van den Broek

De evolutie van het Internet is snel gegaan. We kunnen niet meer zonder het Internet. Bijna iedereen heeft een internetverbinding en het is onmogelijk te werken of studeren zonder het Internet. Tegenwoordig wordt web 2.0 gebruikt, wat bestaat uit interactie op het web. De individuele gebruikers zijn heel machtig geworden op het Internet. Zij kunnen met elkaar chatten, foto’s en video’s plaatsen, ideeën en meningen uitwisselen en elkaar constant op de hoogte houden met de meest recente informatie. De vraag is wat bedrijven doen met al deze mogelijkheden van web 2.0. Hoe reageren ze op klanten die steeds machtiger worden op het web en profiteren ze er eigenlijk van? Een voorbeeld is de website Tripadvisor.com, waar gebruikers hun review van een hotel of restaurant kunnen achterlaten en elkaar kunnen informeren over reizen. Doen hotels eigenlijk iets met deze waardevolle informatie van gasten?

Het web 2.0 is een perfect middel voor interactie met klanten. Sommige bedrijven profiteren al van de mogelijkheden, zoals Nike die haar klanten online hun eigen sneakers laat ontwerpen, waardoor Nike meer inzicht krijgt in de wensen van de klant en ze tevens betrekt in het innovatieproces. Ook hotels kunnen dit doen met review websites. De feedback en suggesties die door gasten worden gegeven in online reviews kunnen bijdragen aan succesvolle innovaties. Hoe meer online reviews, des te meer er aan informatie en wensen van gasten wordt verkregen en des te meer kans op succesvolle innovaties.

Onderzoek is gedaan naar het succes van innovaties aan de hand van online reviews en de organisatorische factoren die daarvoor nodig zijn. Het onderzoek is uitgevoerd door middel van een case study onder verschillende hotels in Nederland die aangesloten zijn bij een hotelketen.

Uit het onderzoek is gebleken dat hotels nog niet profiteren van review websites. Veel hotels zien potentie in de sites, maar zijn langzame volgers. Tevens zijn de hotels vaak nog bang voor de transparantie en de macht van de gebruiker op het web. Niks doen en passief blijven is geen optie, want de negatieve reviews blijven gewoon staan. De gratis feedback van gasten is juist een goede bron voor innovaties. Één hotel gebruikt de reviews zelfs om de locale board te overtuigen voor budget voor innovaties en renovaties. Uit het onderzoek is duidelijk naar voren gekomen dat er een bepaald proces nodig is om kunnen innoveren. Verschillende factoren zijn daarvoor nodig namelijk; een Online Review Linking System, ondersteuning van het hoofdkantoor en draagvlak van het team. Het Online Review Linking System bestaat uit een aangewezen persoon of afdeling, zoals een web care team. Deze verzamelt de informatie van alle online reviews, plaatst management responses op positieve en negatieve reviews, zoekt contact met de gast voor meer informatie en rapporteert het naar de betreffende afdeling om innovaties in gang te zetten. Daarnaast bestaat het Online Review Linking System ook uit een software programma dat ondersteuning biedt, bijvoorbeeld ReviewAnalyst. De software geeft wekelijks een update van alle geplaatste reviews over het hotel en biedt verschillende andere ondersteunende mogelijkheden om het werk uit handen te nemen. Tevens moet het hoofdkantoor het gebruik van web 2.0 stimuleren en ondersteunen. Deze moet het hotel de juiste middelen ter beschikking stellen en open staan voor ideeën voor innovaties. Als laatste moet een draagvlak bij het team worden gecreëerd voor innovaties en het gebruik van web 2.0. Alle medewerkers moeten begrijpen wat de effecten zijn van web 2.0 en specifiek van review websites. Ze moeten weten wat de mogelijkheden zijn en hoe het hotel hiervan kan profiteren. De medewerkers moeten proberen het aantal online reviews te verhogen, door gasten te stimuleren om een review te plaatsen. Tegenwoordig hebben veel mensen een Iphone of andere telefoon met Internet, waarmee ze tijdens het wachten op een taxi of tijdens het reizen makkelijk een review kunnen plaatsen. Het hotel kan ook in de lobby een computer plaatsen, om de gasten daar een online review te laten invullen.

Vrijheid om te innoveren moet geboden worden door het hoofdkantoor. Er zijn een aantal hotels die vrij gestandaardiseerd zijn en dan niet de vrijheid krijgen om te innoveren. Dit is jammer. Voor hen is de enige manier om te profiteren van review websites door middel van image building. Door het plaatsen van management responses, kunnen zij het web beheren en zichzelf actief neerzetten. De hotels die wel de vrijheid hebben om te innoveren kunnen zelfs een stapje verder gaan. De online reviews kunnen gebruikt worden om gasten te benaderen om te participeren in het innovatie proces. De online reviews bieden een groot bereik aan gasten, wat een goede mogelijkheid is voor het zoeken van interessante gasten voor actieve betrokkenheid in het ontwikkelingsproces. Wanneer gasten Tripadvisor koppelen aan hun Facebook account, wordt dit nog makkelijker. Andere voordelen hiervan zijn dat de online reviews gekoppeld worden aan de persoonlijke pagina van Facebook, wat de kwaliteit van de online reviews zal beschermen. Doordat de online review op de persoonlijke pagina geplaatst wordt, kunnen de personen uit het netwerk ook de review zien, wat een goed promotiemiddel zou kunnen zijn voor wellicht onbereikbaar publiek. Dus de online reviews bieden goede mogelijkheden voor service innovaties in de hotel industrie en in het algemeen voor service bedrijven. Om te kunnen profiteren van de mogelijkheden van web 2.0, zijn de factoren als een Online Review Linking System, ondersteuning van het hoofdkantoor en draagvlak van het team hiervoor nodig. Dus hotels moeten pro-actief zijn ten opzichte van web 2.0, continue zoeken naar kansen en de genoemde factoren meenemen in de organisatie.