Touroperators

Je bekijkt op dit moment het archief van de Touroperators rubriek.

Iedereen in de reisbranche is al jaren in rep en roer. Aan de ene kant vinden ze de online ontwikkelingen erg boeiend en willen ze daar ook vol op inzetten qua marketing en optimalisatie. Maar aan de andere kant zitten ze met honderden fysieke winkels die ze niet zomaar willen sluiten ondanks dat ze steeds on rendabeler worden. Dit laatste is wat kort door de bocht, maar juist door het zo te noemen wordt duidelijk waar de pijn ligt. En uiteraard zijn er altijd uitzonderingen op de regel, maar die vertegenwoordigen slechts een heel klein marktaandeel.

Die tijden zijn voorbij
Het is een feit en we kunnen er niet meer omheen; consumenten boeken hun reis op internet. Slechts een heel klein deel boekt nog in de winkel of telefonisch. En erger nog, ze oriënteren zich ook nog liever op internet dan ergens anders. En laten dat nu eens de 2 kerntaken van het reisbureau zijn. Een jaar of 10 geleden heb ik ook nog een tijdje reizen verkocht in de winkel. Het assortiment bestond uit alle gangbare touroperators zoals Arke, Neckermann, Oad, Hotelplan en Vrij Uit. Mensen kwamen bij ons langs voor advies en wilden graag meer informatie over de bestemming. Ze kregen een brochure, of meer, mee naar huis en je wist dat ze een paar dagen of weken later weer terug zouden komen om te boeken. En dan kon het echt extreem druk zijn. Die tijden zijn voorbij. Dat is slecht nieuws voor al die medewerkers in zo’n winkel, maar het is de realiteit. De winkel kan zich zo niet meer onderscheiden als het om de populaire vakanties gaat. Want waarom zou je nog in de rij gaan staan als je wat informatie wilt over de beste reisperiode voor Spanje of Brazilie? Waarom zou je nog al die brochures en prijsbijlages mee naar huis willen nemen als je dat online kunt inzien? Waarom zou je nog van de reisbureaumedewerker willen weten of dat ene hotel wel goed is als je op internet de mening van wel honderd mensen kunt vinden?

De toekomst van de winkels
Volgens mij hebben de reisbureaus nog alleen toekomst als ze zich onderscheiden van het internet, of als ze de ervaring op het internet tenminste kunnen evenaren. Hoe dan? Moet ik ze dat gaan voorkouwen? Nou ja, hier dan wat ideetjes.

1. Als ze dan toch online boeken, dan maar via de website van het reisbureau. Dus zorg er als reisbureau voor dat je een goed vindbare en goed werkende website hebt. Biedt in de winkel de maximale service en laat ze geen andere mogelijkheid dan op jouw website te boeken. Vergelijken heeft geen zin want jij geeft het beste advies.

2. En waarom zou de klant dan op jouw website boeken? Werk bijvoorbeeld met kortingscodes? Of met extraatjes in plaats van kortingen, zoals een gratis reisgids of mooie tas. Probeer eens een soort spaarprogramma (boek 3 x en krijg op je volgende reis 100 euro korting). En helemaal volgens de laatste trends, beloon trouwe klanten met een iPad of iPod.

3. Stimuleer dat klanten online boeken. Daarmee laat je zien dat je op de hoogte bent van de laatste trends, namelijk dat men vooral online boekt. Dan moeten wel punt 1 en 2 in orde zijn. Maar als dat zo is, dan zou ik al je bezoekers vooral naar de site sturen. Dat bespaart jou tijd en de klant kan op z’n gemak nog eens alles doornemen.

4. Maak offertes op je website inzichtelijk en zorg ervoor dat klanten die makkelijk kunt omzetten in boekingen.

5. Als men online gaat boeken, zorg dan voor relevante en nuttige cross sell. En dat is dan meer dan het aanbieden van een reisverzekering. Denk vooral eens out of the box. Boekt men een autorondreis? Biedt ook een rijvaardigheidstraining aan. Gaat je klant met het gezin naar Zuid Oost Azie, biedt dan korting op vaccinaties aan.

6. Biedt online support aan als de klant daar om vraagt. Dus maak chat en telefonische hulp mogelijk in de avonduren. Als je e-mail gebruikt, zorg er dan ook voor dat je binnen 1 dag reageert, en dan niet alleen met antwoord, maar wees hierin proactief. Biedt meteen aan of je meer kunt doen, of dat er alvast wat in optie wordt gezet.

Waarom de reiswinkels dankzij internet nog leven?
Nou om de simpele reden dat online nog niet alles kan wat  het reisbureau wel kan. Volgens mij is dat ook de nog ontbrekende schakel om de “bricks” binnen een aantal jaren volledig uit te schakelen. En wat online bijvoorbeeld nog niet kan is de kennis van de verkoper uitdragen bij het oriënteren naar en boeken van de vakantie. Ik kan misschien wel in 1 dag van Los Angeles naar San Francisco willen rijden, want wat is nou 8 uur op een dag, maar de verkoper kan mij adviseren om dat niet te doen aangezien ik met kleine kinderen reis en omdat de weg langs de kust nogal bochtig is. Online wordt daar geen aandacht aan besteed in het koopproces en kan ik gewoon dit ritje boeken. Het reisbureau biedt het assortiment van de touroperator en als je bijvoorbeeld een leuk hotel op het oog hebt, en je leest hier op internet een paar negatieve en een paar positieve verhalen over, kan de verkoper je in de winkel misschien op basis van eigen ervaringen doen beslissen om toch in dit hotel te verblijven. Terwijl je anders misschien al direct was afgehaakt. Pas als op de website de expertise en kennis van de verkoper gepresenteerd kan worden aan de hand van de wensen van de klant, gaat internet de winkels verpletteren. Maar tot die tijd, zolang online verzuimt om hierin te investeren, zullen de winkels nog een kans hebben. En de winkels hoeven ook echt niet wakker te liggen van Google. Want dat ze in reizen gaan is zo goed als zeker. Maar ze doen eigenlijk niets anders dan het tonen van aanbod, en linken dan door naar de aanbieder. Eigenlijk niets nieuws, ze nemen eigenlijk de rol over van de affiliates. Maar voor de winkels veranderd er voorlopig nog niet zoveel.

Nog niet…

Kenmerk: , , , , ,

Kidsvakantiegids heeft op de vakantiebeurs weer de prijzen voor meest kindvriendelijke reisorganisaties uitgereikt. Deze verkiezing is een initiatief van SIS-media, de uitgever achter Kidsvakantiegids.nl. Via de gids en de site werden ruim 2000 kinderen gevonden die hun stem uitgebracht hebben in 9 categorieën. De prijzen werden uitgereikt door musical ster, en oud runner-up bij Idols 1, Jim Bakkum. Op de vakantiebeurs waren ook nog eens 30 kinderen op uitnodiging aanwezig om de organisatie met de meest kindvriendelijke stand te verkiezen, de winnaar van deze detective award werd Corendon.

SIS-media slaagt er goed is om de boodschap die ze in de gidsen en site willen vertellen, namelijk het grootste vakantie platform voor families blijven, tastbaar te maken met deze awards.

De categorieën en winnaars zijn:
Allround: Arke
Kamperen: Eurocamp
Vakantieparken: Vakantiepark Slagharen
Actieve Vakanties: Familieavontuur
Verre Vakanties: Baobab
Cruises: MSC Cruises
Kidsclub Vakanties: KidsWorldClub
Pretpark Vakanties: Vrij Uit
Detective Award: Corendon

Stelt de touroperator zijn expertise ooit online beschikbaar?

Je vakantie op internet boeken makkelijk? Nou, ik weet niet waarom al die aanbieders dat roepen, want voor mij is het een enorm gedoe (en dan druk ik me nu netjes uit) om elke keer dat juiste hotel, vakantiehuisje of vliegticket te vinden. Het feit dat ik meer dan 10 jaar in de reiswereld heb gewerkt geeft mij wat dat betreft geen voorsprong. Nu ben ik de laatste tijd vooral aan het zoeken naar ‘standaard tripjes’. Hieronder versta ik de 15-daagse vakantiereizen, weekendjes weg, bungalows en losse vliegtickets. Ik weet wat ik wil, ik moet het alleen weten te vinden, en wel voor de beste prijs. Maar vroeger was ik meer van het maatwerk, ik ben zelfs enige tijd als backpacker actief geweest (wel van het luxe soort hoor). Voor dat maatwerk nam ik dan contact op met 2 of 3 touroperators. Die vertelde ik dan mijn wensen en die kwamen dan met een uitgebreide offerte. Het hele reisschema inclusief al het internationale en lokale vervoer en verblijf was keurig opgesomd. Aan de telefoon, in hun winkel of via e-mail kreeg ik dan handige tips, leuke weetjes en andere interessante info van de kenner, vond ik wel mooi. Waarom ik dit vertel?

Nou, in het online landschap van tegenwoordig kan je voor al die standaard vakanties en uitjes prima op internet terecht. Het is nog wel een heel gezoek, maar na een week heb je vast jouw ideale zonvakantie gevonden. Je weet ook meteen hoe warm het er dan is, wat anderen ervan vonden en hoe je kamer is ingericht. Maar dat mooie online landschap is volgens mij nog steeds niet voorzien van aanbieders van reizen op maat. Het enige wat ik nu tegenkom is dat je een offerte kunt aanvragen, je geeft jouw wensen op, en dan nemen zij weer contact met jou op. Ik zie een goudberg voor die touroperator die het mij mogelijk maakt om online mijn reisschema samen te stellen, verrijkt met zijn advies, direct aanbod dat ook beschikbaar is en bij mijn gezinssamenstelling past).

Even een voorbeeld. Ik heb een tijdje bij Jan Doets America Tours mogen werken, een specialist op het gebied van vakanties in Amerika en Canada. Zij bieden o.a. standaard rondreizen aan die ook op maat te maken zijn. Maar hoe weet jij nou waar je rekening mee moet houden? Hoe weet jij nou waar de leuke buurten zijn? Hoe weet jij nou hoe lang het rijden is van de ene kant van L.A. naar de andere kant (tip: duurt zeker 1 tot 1,5 uur)? Dat weten zij wel. Alleen zit die kennis bij hun mensen. Hun kennis kan jou alleen maar helpen als je bij ze langs gaat in de winkel, als je ze telefonisch spreekt en in mindere mate via e-mail.

Nou zeg ik je, hoe mooi zou het zijn dat als je deze reis naar jouw wensen zou willen aanpassen, dat je dit lekker vanuit huis kan, online, en dat je continue door Jan Doets America Tours wordt geadviseerd over het te kiezen hotel, de leukste attractieparken en hoe lang het rijden is van A naar B. En als je klaar bent zie je ook direct hoeveel je deze reis kost, en je kunt meteen uit beschikbaarheid boeken en online betalen. Klaar ben je. Als je dan alsnog hulp en informatie wenst dan kan je alsnog met hun contact opnemen. En deze hulp kan dan bijvoorbeeld via chat worden geboden (want ja, ik ben op dat moment online). Maar ook video kan hier een belangrijke toegevoegde waarde zijn.

Ik voorspel dat touroperators zoals Jan Doets America Tours op deze manier minimaal 20% meer boekingen zouden moeten kunnen realiseren. En je onderscheid je hiermee van de concurrentie. Bovendien kan je jezelf hiermee nog meer als specialist profileren. De investeringen om dit mogelijk te maken zouden dan makkelijk na 1 jaar weer terugverdiend zijn, gezien de gemiddeld hoge reissommen en marges op de maatwerk reizen. Ja, er zijn al touroperators die online maatwerk reizen aan bieden, maar ik ken ze nog niet die ook daadwerkelijk hun kennis en expertise online beschikbaar maken. Pas als dat in gang is gezet mag men zich zorgen maken om Google ;-) .

Wie o wie wil deze uitdaging met mij aangaan en samen met mij dit gat in de markt gaan dichten?

Kenmerk: , ,

Lijstjes doen het altijd goed zo vlak rond de jaarwisseling. Dus de hoogste tijd om de 10 meest gelezen artikelen op Reismanagers.nl in kaart te brengen. Het jaar 2010 was een mooi jaar voor Reismanagers.nl; groei in aantal bezoekers, aantal paginaweergaves en een hogere gemiddelde tijd op de site. Maar bovenal een mooie groei in het aantal bloggers.

Nieuwe koers: kennis delen door samen te geven.
In 2010 is een nieuwe koers ingezet. Reismanagers.nl is meer en meer een platform geworden waarbij steeds meer managers en marketeers uit de reisbranche meedoen om hun kennis te delen. In 2010 is de lijst van bloggers enorm gegroeid. Momenteel bestaat de lijst uit bijna 15 bloggers. Het effect ervan kan je ook zien in de Top10, hier komen steeds meer artikelen van mede-bloggers in te staan. Prachtig om te zien.

Top10 meest gelezen artikelen

1. De leukste viral uit de reisbranche. (door: Martin van Kranenburg)
2. Top10 touroperators 2002 versus 2006. (door: Martin van Kranenburg)
3. Verslag Stephan Bosman ANVR congres 2010. (door: Stephan Bosman)
4. Stipreizen: Kras in het groen? (door: Martin van Kranenburg)
5. Vakantiekaart verder als Tjingo. (door: redactie Twinkle)
6. Knappe marketingstunt van Finnair. (door Martin van Kranenburg)
7. Search marketing insights. Een kijkje in de SEO keuken. (door: Sabine de Witte)
8. Thomas Cook zet vol in op online kanaal. (door: Roy Platje)
9. Cheaptickets.nl stunt met onbestemde kortingscode. (door: redactie Twinkle)
10. Verkoopt TSI nummer1 posities in Google? (door: Roy Platje)

Is (online) marketing je passie? Ben je werkzaam in de reisbranche? En vind je het leuk om je kennis te delen? Meld je dan nu aan bij Reismanagers.nl

Kenmerk: , , , ,

Op donderdag 11-11, de start van het carnavalsseizoen, vlogen ruim 250 vertegenwoordigers uit de reisbranche naar het hectische Caïro. Doel van de reis: zoeken naar nieuwe verbindingen binnen de reisbranche. Dit thema was gekozen door de ANVR, de organisator van het congres. In Nederland was het 10 graden en blies de herfststorm de laatste blaadjes van de bomen in Caïro was het 30 graden. Wij kunnen terug kijken op 4 interessante dagen vol discussie, mooie excursies, diners op prachtige locaties en leuke feestjes in de Budha Bar van het Sofitel in Caïro.

Het ANVR-Congres is een al jaren lang bestaand jaarlijks terugkerend evenement. In 1989 was het congres ook in Caïro. Er waren 3 deelnemers die er toen ook al bij waren. Verder kunnen wij echter de conclusie trekken dat er wel veel veranderd is door de jaren. In het verleden was ruim de helft van de congresgangers afkomstig uit de retail, anno 2010 is het aantal zelfstandige reisagenten op een hand te tellen. Persoonlijk vind ik het een gemiste kans. Ook het old boys network van de vroegere traditionele spelers heeft pas op de plaats gemaakt en wij zien veel nieuwe (en jonge) deelnemers. De line-up van sprekers bestond uit een mengeling van mensen uit en buiten de branche. Die laatste groep probeerde de aanwezigen een spiegel voor te houden vanuit hun eigen vakgebied.

De eerste congresdag
De eerste dag werd geopend door Frank Oostdam (directeur ANVR) en Steven van der Heijden (CEO TUI, voorzitter ANVR) gevolgd door een Amr Elezabi van het Egyptisch verkeersburo. Elezabi gaf aan dat Egypte de strijd aan gaat met Turkije om de gunst van de Nederlandse klant. Het aantal bedden zal de komende jaren met ruim 200k verhoogd worden naar in totaal 420k. Naast de traditionele Rode zee zal er gewerkt worden aan de Egyptische Riviera aan de Middellandse zeekust bij Alexandrië.

Laurens van den Oever van GFK gaf een inzicht in de huidige boekingscijfers van de Travelscan (samenwerking tussen ANVR en GFK). Eind 2010 zijn vrijwel alle grote touroperators en reisagenten aangesloten op het systeem en kan men zo op wekelijkse basis een inzicht krijgen in de verkoopresultaten. Van den Oever voorspelde een belangrijke rol voor de nieuwe tablets. Uit de cijfers van het GFK zou blijken dat de stenen reisbureaus in Q3 en 4 een kleine inhaalslag hebben gemaakt tov de online sales. GFK en Zoover zijn een pilot gestart om de relevantie te bekijken tussen het zoekgedrag op Zoover en het boekgedrag uit de Travelscan. De gemiddelde reissom van online vs offline boekingen is respectievelijk € 497 vs € 644.

Eduard de Wilde van Jungle Minds gaf een inspirerende lezing over de ratio (linker hersenhelft) versus de emotie (rechter hersenhelft). De vlek voor de branche zit hem aan de rechterzijde, het ontbreekt de branche aan emotie/inspiratie. Er is geen sociale interactie met de reiziger. De Wilde typeerde 3 type consumenten, de zoeker, de twijfelaar en de weter. De customer journey van zoeken naar boeken is tegenwoordig erg complex en minder voorspelbaar dan voorheen. En de centrale vraag is of straks de grote convergentie komt en Google en Facebook de business overnemen. Hij spiegelde de reisbranche aan de golfbranche; de nieuwe golfers zijn digitale golfers. Tip van de Wilde aan de aanwezigen; Domineer op 1 vlak, differentieer op een 2e vlak, en speel de rest op Par.

De laatste spreker van de 1e congresdag was Arjen de Jong, voormalig directeur van BMW Nederland. Een flamboyant figuur die ons meenam in de wereld van het verkopen van auto’s. Als een strenge schoolmeester vuurde hij behoorlijk wat oneliners de zaal in zoals “Trek de klant naar binnen en deur op slot” en “Het schrot moet weg”. Over de in zijn ogen oerlelijke BMW X6 en 5-serie GT was zijn boodschap; de klant (in dit geval veel chinezen) wil het dus: “bouwen die handel”!

De tweede congresdag
De 2e dag begon met Steven van Nieuwenhuijzen van D-reizen. Steven gaf ons een inzicht in de positie en de multichannel strategie van D-reizen. Zij weten als geen ander het concept bricks & clicks ten gelde te maken. Dirk-reizen experimenteert graag met rebelse marketing zoals, Costa del Snel en D-roogle. Inmiddels noteert de site per maand zo’n 1,5 miljoen bezoekers. Samenwerkingsverbanden met Airtrade en GTI brengen veel business maar ook cobranded acties met bijvoorbeeld Corendon zijn een succes. Over het project vakantiepanel (samenwerking tussen D-reizen, OAD en TSI) was Steven duidelijk; “te laat begonnen”.

John Meulemans van Somelikeitsocial naam de zaal mee in de nieuwste trends op Social Media. Zoals John terecht verwoorde kunnen wij eigenlijk niet meer spreken van Social Media maar is de term Social Web, beter op zijn plaats. Het web kent geen openingstijden dus communicatie is er 24 uur per dag. Uit een verkoopgesprek loop je ook niet zomaar weg dus online kan dat ook niet meer, “het speelkwartier is voorbij”. Reviews hebben een stevige invloed bij het zoek en boek proces. In de toekomst is het wel belangrijk dat reviews beter aansluiten op het profiel van de consument. Ook blacklisting, het straffen van accommodaties die zelf reviews plaatsen of concurrenten zwart maken, zal een belangrijke rol gaan spelen. Het is belangrijk om ambassadeurs (like-it) te vinden voor je merk. Volgens John is de KLM goed bezig op social gebied. De laatste actie van de KLM waar zij een hit & run team inzetten creëert veel goodwill. Een voorbeeld is een klant die twittert dat hij zijn slippers is vergeten en bij de gate verrast wordt door het team met een paar slippers.

Samenvattend geeft John de zaal 5 punten om mee te beginnen:
1) Monitoren – webcare
2) Denk na over ROI
3) Maak resources vrij
4) Start een taskforce
5) Laat het idee van controle los

Volgende spreker was James van Thiel, industry head travel bij Google NL. Van Thiel geeft bij de start van zijn verhaal al aan dat hij weinig tot niets kan vertellen over de ITA-deal. Zoals bekend ligt de deal nog bij de Amerikaanse mededingingsautoriteiten. In de US hebben wel grote partijen bezwaren aangetekend tegen de deal. Van Thiel noemt Google liever een “sheepdog”, een schaapshond in plaats van een wolf in schaapskleren zoals Eduard de Wilde Google in zijn presentatie noemt. Van Thiel stelt dat de reisbranche eigenlijk sinds 2001 stil staat en dat innovatie nodig is.

Hierna volgt een stevige discussie met zaal over de toekomst van de reisbranche. Eduard de Wilde geeft aan dat bedrijven goed moeten kijken naar het nut van de ontwikkeling van mobiele apps. Hij omschrijft deze apps als de porno voor de e-commerce manager die soms zijn doelgroep vergeet. De Wilde stelt ook dat het tijd is voor inspiratie en noemt Albert Heijn een goed voorbeeld. Uiteraard komen er veel vragen uit de zaal richting Google. Van Thiel heeft moeite om de zaal gerust te stellen. De zaal heeft bijvoorbeeld geen vertrouwen in de investeringen van Google Ventures in Homeaway. Er volgen veel kritische opmerkingen en scepsis over de toekomst. De aanwezige pers in de zaal pakt de discussie op wat leidt tot een pittig artikel op Nu.nl. Het artikel zorgt voor voortgang van de discussie in de avond.

De derde congresdag
De laatste dag begint met een indrukwekkend verhaal van de archeoloog Professor Havas. Havas is een beroemdheid en o.a. bekend van zijn kruistocht tegen landen als Frankrijk en Engeland om Egyptische kunstschatten terug te krijgen.
Niek Jan van Damme van Deutsche Telekom/T-Mobile geeft een blik in de keuken van de telecomsector. Ook zij worstelen met de steeds groter wordende power van Google en Apple. Kortweg zijn er 4 pijlers; access, enabling, applications en devices. In de toekomst sla je je adresboek, foto’s en video’s op in de Cloud en zij ze via elke device op te roepen. Het gevaar voor T-mobile is de situatie dat zijn alleen nog als accessprovider kunnen optreden en de andere 3 pijlers weg worden genomen door ander partijen. Van Damme vat dat mooi samen: “De partners van vandaag zijn de concurrenten van morgen”

De laatste spreker van het congres is Hans van Willige, bij Nike verantwoordelijk voor Converse. De all-star van Converse is de meest verkochte schoen aller tijden. Van Willige geeft een mooi inzicht in de sales-piramide van Nike. Van de specialistische, trendzettende winkels via gespecialiseerde winkels (footlocker) tot de schoenenreuzen van deze wereld. Belangrijk is om in elk segment aanwezig te zijn met gedifferentieerde producten zodat er tussen de verschillende kanalen gaan kannibalisme kan optreden. Het behouden van het premium brandimage kost veel marketinggeld, zo’n 1,5 miljard per jaar. Ter vergelijk haalt van Willige modebedrijf Zara aan die geen stuiver besteden. Nike brengt 4x per jaar een nieuwe collectie op de markt die bestaat uit zo’n 1000 modellen! Daarnaast is het customised online creëren van je eigen schoenen een groot succes. De reisbranche kan hier nog veel van leren hoewel van Willige zelf terecht opmerkt dat de dunne marges in de reiswereld dit soort zaken wel moeilijk maken.

De middagen van de het congres werden gevuld met uitstapjes naar de Piramides, de soukhs en het Egyptische museum. Ondergetekende heeft 2 dagen heerlijk mogen golfen op de prachtige baan bij het Mariott Hotel. Het diner op vrijdag was in de prachtige botanisch tuin van het Manial Palace. Het traditionele diner van de KLM op zaterdag was een echt hoogtepunt. Aan de voet van de (verlichte) piramides was een heuse bedoeïenentent gebouwd alwaar wij genoten van het uitzicht en wat folkloristische acts. Ondanks de keiharde concurrentie stond de hele branche na middernacht zij en zij op dansvloer van de Budha Bar (geïnspireerd op de naamgenoot in Parijs) om daar elke avond tot diep in de nacht een feestje te bouwen. Kortom een geslaagd event mede dankzij de goede organisatie van de ANVR, OAD en het Egyptisch verkeersbureau. De geruchten gaan dat het congres volgend jaar in Budapest is!

Op moment van schrijven is ondergetekende alweer onderweg naar het grootste e-travel congres van het jaar, Phocuswright in Phoenix. Wellicht kan ik u als gastschrijver volgende week verslag doen!

Stephan Bosman
Zoover

Beste Stephan, super bedankt voor dit uitgebreide verslag. Ik kijk uit naar je bevindingen bij Phocuswright in Phoenix

Kenmerk: , , , , , ,

Ruim 250 managers uit de reisbranche zitten vandaag in een adembenemende locatie aan de Nijl. Dit jaar is het ANVR Reiscongres neergestreken in Egypte. Alle grote reispartijen zijn aanwezig, er zijn weinig kleine reisagenten te vinden. Steven van der Heijden, Chief Executive Officer (CEO) van TUI Nederland opent het congres en laat een mooi stuk historie zien door een foto te tonen van het ANVR congres in Cairo in 1987.

Cijfers en trends
Commercieel directeur Laurens van den Oever, GfK Retail and Technology presenteert de reissector in cijfers en trends. Volgens GfK is er een stabilisatie van online groei en komt de offline reisbranche (de stenen reisbureaus) met een revanche, of zoals Eduard de Wilde het noemde: reverse multichannel. De trends volgens het GfK zijn mobiel en social media. Dat is natuurlijk niets nieuws. Maar houd ook TV met internet in de gaten , over vier jaar meer dan 60 procent internet TV’s. Hoe ga je daar mee om? Moet je in al die kanalen investeren?

Eduard de Wilde
Eduard de Wilde heeft 16 jaar ervaring in de ontwikkeling van multi-channel en internetstrategieën bij diverse ondernemingen in Nederland. Eduard heeft een mooi verhaal over multichannel met een parallel naar de golfbranche. Hoe internet de spelregels in de golfbranche in hoog tempo heeft veranderd.

 Hoe kom je als aanbieder van inspirate naar transactie als in het digitale ecosysteem met al die afleidingsmechanismen zoals social media, mobile, review sites vergelijkers, enz. Zijn tip over al die kanalen: zet alleen die kanalen die je goed kunt ondersteunen. Je kunt het beter niet doen dan het niet goed doen……  In zijn verhaal deponeert De Wilde ook nog een stelling over Google en Facebook. Zijn stelling: Google en Facebook zijn wolven in schaapskleren. Ze hoeven maar een paar knoppen aan te zetten om ook de transacties te pakken

Arjen de Jong
Hilarisch verhaal: focus op de klant. Sell like hell. Lekker down to earth. De waardeketen wordt volledig door de verkoper aangestuurd. De auto wordt geconfigureerd door de verkoper en direct ‘op de lijn gezet’. Branding, geld zit in emotie.

Meer weten, volg de tweets op http://twitter.com/#search?q=%23anvrcongres

Kenmerk: , , ,

Een tijdje geleden kwam ik terecht op het blog van Jan Peeters uit België, Travolon.com. Heb deze site meteen in mijn favorieten gezet. Op zijn blog staat een interessant artikel over de toekomst van de reisbranche volgens de Nederlandse reisagenten. Jan, dank voor het feit dat ik het artikel direct mag overplaatsen. Er zullen er denk ik in de toekomst nog wel enkele volgen.

Een unicum in de gezamenlijke geschiedenis van de Belgische en Nederlandse reissector: een Belgische organisatie nodigt de Nederlandse distributie uit om na te denken over de toekomst. Plaats: Utrecht, Karel V Hotel. Datum: dinsdag 28 september laatstleden. Organisator: Euram. Aanwezigen: het kruim van de Nederlandse reisagenten, aangevuld met drie eminente Belgen. Onderwerp: de toekomst van de reisbranche.

Je moet het ze geven: Wilfried Lauwers ( Bestuurder van TravelGroup en eigenaar van o.a. Jet Express), Lieven Coppens (Voorzitter Selectair en eigenaar L&G Reizen) en John Pot (Voorzitter Travelcoop en eigenaar De Reiswinkel) bleven mooi overeind in het gezelschap van goed gebekte, recht voor z’n raap sprekende en assertieve Nederlanders. De verschillen tussen de Belgische en de Nederlandse markt zijn soms groot, maar de rode draad blijft: zelfstandige reisagenten zijn individualisten, koppige ondernemers met een uitgesproken mening. Een dertigtal van deze ondernemers, en niet van de minsten, had maanden voordien deze volledige dag vrijgehouden om deel te nemen aan het Future Forum, een “think tank for the future”. Het concept bewees zich eens te meer: aanvankelijk werden scherpe oordelen geponeerd, soms tot op het cynische af. De uitwisseling van ideeën, zowel in de plenaire vergaderingen als in de groepssessies, leidde tot meer nuance en vooral tot een al bij al positieve blik op de onmiddellijke toekomst.

Over de toekomst van de pakketreis:
De Nederlandse reisagenten zijn het roerend eens: de pakketreis zal blijven bestaan. Ze maken zich echter geen illusies. De klant zal voor zijn “easy bookings” ook de “easy solutions” kiezen: meer en meer zullen de klassieke hotel+charter vakanties via online kanalen geboekt worden. Onze Nederlandse collega’s verwachten dan ook een verschuiving van deze omzet naar de rechtstreekse kanalen van de TO’s. Ze verwachten dat dit een geleidelijk gebeuren zal zijn, en gaan er dan ook van uit dat ze de tijd hebben om hun eigen business modellen aan te passen. Wellicht bestaat de echte uitdaging erin om, met een klantgerichte benadering, ook deze pakketreis-omzet veilig te stellen binnen het klassieke en het home-based reiskantoor?

Over de veranderende consument:
Héél opvallend: er is een groeiende bewustwording dat de “klassieke” distributie vandaag wellicht té afhankelijk is van de “klassieke” consument. De “nieuwe” consument is veel moeilijker te vatten in doelgroepen, in segmenten of in inkomenscategorieën. De “nieuwe” consument informeert zich en koopt vervolgens zowel online als off line, kan terugkeren in diverse doelgroepen en koopt afhankelijk van het moment budgetbewust of “no limits”. De Nederlandse reisagenten op het Future Forum zien het benaderen, bewerken en vervolgens behouden van deze veranderende consument als één van de grote uitdagingen voor de onmiddelijke toekomst. Wellicht zijn de alomtegenwoordige Social media in dit verband een geschenk uit de hemel voor de reisagent om te communiceren met een brede schare aan “nieuwe consumenten”?

Over de eigen toekomst:
“I will survive” is de strijdkreet. Een vemindering van het aantal stenen reisbureaus lijkt ook voor de Nederlandse reisondernemers onvermijdelijk. De sleutelwoorden zijn: specialiseren, de klant centraal zetten in alles wat we doen, maatwerk leveren. Opvallende rode lijn doorheen de gesprekken: waar bijvoorbeeld in Frankrijk de distributie duidelijk kiest voor een “together we are strong” aanpak, lijkt men in Nederland te beseffen dat het eerder gaat om “together we are smart”. Men is ervan overtuigd dat enkel de slimmere, meer ondernemende en innoverende reisagenten zullen overleven. Wellicht is meer onderling overleg en meer uiteenwisseling van ideeën een belangrijke stap naar deze nieuwe toekomst?

Over de relatie met de tour operators:
Verrassend keihard oordeel over de relatie met de grotere TO’s daar in Nederland: “Op termijn willen ze het zonder ons doen”. Een zogenaamde “spreadsheet mentaliteit” wordt duidelijk aangevoeld, waarbij de reisdistributie eerder als een kost dan als een investering wordt geëvalueerd. Opvallend: de Nederlandse reisondernemers zijn vrijwel unaniem van mening dat dit een strategische fout is, en dat het toe te wijzen is aan een groeiende druk bij de grote huizen om op korte termijn resultaat te boeken. Men pleit voor meer overleg en communicatie, omdat er duidelijk een gebrek is aan wederzijds begrip en inzicht in elkaars situatie en bedoelingen. Wellicht zou een dergelijk overleg ook leiden tot een minder scherp oordeel?

Over de online verkoop:
Ook hier kunnen we spreken van een duidelijke stellingname. De Nederlandse reisondernemers gaan ervan uit, dat zij nooit de race kunnen winnen met de online giganten. De distributie moet doen waar ze goed in is, of goed worden in wat ze doet: een persoonlijke benadering van de klant, inzicht krijgen in het volledige profiel van de klant, en vervolgens deze klant naar best vermogen helpen om een zo goed mogelijke reiservaring te hebben. De uitdrukking “de klant helpen om door het bos de bomen nog te kunnen zien” werd herhaaldelijk gebruikt. Wellicht is het de keuze voor “online aanwezigheid” waar het in de toekomst wél om zal draaien, en zal het ROPO principe van Research Online, Purchase Offline centraal staan in de aanpak van de reisadviseurs?

Conclusie: er is duidelijk sprake van een “voortschrijdend inzicht” bij de Nederlandse reisondernemers. Een snel veranderende consument dwingt de reisbranche om zich aan te passen. Er is een grote nood aan overleg, zowel onderling als met de andere spelers op de markt. Er is ook een grote nood aan informatie en opleiding, zowel op niveau van ondernemer-manager als op niveau van de medewerkers. De houding van “Het zal allemaal zo’n vaart wel niet lopen” is onmogelijk geworden, verandering, veranderingsprocessen, aanpassingsprocessen, nieuwe business modellen: het komt allemaal met een rotvaart op ons af.

Kenmerk: , , , ,

Gisteren is de Twinkle Top100 uitgekomen. Voor het eerst dit jaar geen nummer 1 positie maar wel 7 bedrijven uit de reisbranche in de Top 10. In de uiteindelijke totale lijst van 100 bedrijven komen er 36 uit de reisbranche. De top 10 van de Twinkle100 is dit jaar goed voor ruim 2,3 miljard euro omzet. De koplopers op een rij:

1. RFS Holland Holding
2. Sundio Group
3. Bol.com
4. KLM
5. TUI
6. Thomas Cook
7. Transavia.com
8. OAD
9. Cheaptickets.nl
10. Dell

De uitgave van de Twinkle Top100 kan je hier bestellen.

Kenmerk:

Op Rondreis.nl staan ongeveer 1.900 rondreizen, groepsrondreizen en individuele rondreizen van alle bekende rondreis organisaties. De vergelijkingssites ziet er qua design zeer professioneel uit. Het zoeken zit sterk in elkaar, een bezoeker kan zoeken op bestemming, reissoort, reisduur, prijs of reisorganisatie.

De site oogt zeer compleet en biedt veel informatie over landen, streken en rondreis organisaties. De site wordt actueel gehouden door een nieuwsrubriek met het laatste reisnieuws. Met de zoekfunctie kun je gemakkelijk de reizen eruit filteren die je wilt vergelijken.

Meer weten, bekijk dan hier de site Rondreis.nl

Kenmerk: ,

De zelfstandige reisadviseurs van Face2Face Travel zijn bijzonder tevreden over het verloop van het tweede volledige boekjaar van de organisatie. In een regulaire meeting afgelopen week bij het natuurbelevingcentrum de Oostvaarders is een korte balans gemaakt op het lopende boekjaar welk wordt afgesloten eind oktober a.s.

Takis Panagopoulos, directeur van Face2Face Travel constateert dat de groei van het aantal aangesloten Travel Manager afgelopen jaar bijna 20% is geweest, daarentegen is de omzet met een veelvoud ervan gegroeid. John van Dick van de Travel Managers presenteerde trots dat de omzet per Travel Manager stijgende is, hiermee wordt bevestigd dat de aangesloten ondernemers een goede commerciële en operationele ondersteuning verkregen.

Takis Panagopoulos benadrukt dat de dienstverlening van de Travel Managers excellent en doeltreffend is, onlangs zijn tevens nieuwe componenten toegevoegd bij het beheren van de klantendossiers, hierdoor heeft de klant nu direct toegang tot zijn eigen website binnen de organisatie met alle benodigde informatie over zijn reis, klanten kunnen zelf wijzigingen en vragen stellen vanuit de website in een besloten intranet, evengoed kan men als klant direct de reis betalen met bijvoorbeeld iDeal. De winterboekingen lopen alweer gestaagd binnen, en de doelstellingen voor het komende boekjaar worden alweer naar boven bijgesteld.

Kenmerk: ,

« Eerdere artikelen § Recente artikelen »