Hotelbranche

Je bekijkt op dit moment het archief van de Hotelbranche rubriek.

Het ANVR-congres voor de reisbranche met als thema ‘nieuwe verbindingen’ werd dit jaar van donderdag 11 t/m zondag 14 november in Caïro gehouden. Terugdenkend aan deze stad van uitersten zie ik parallellen met de reisbranche. Caïro is vol en chaotisch, de stoplichten lijken vooral bedoeld als decoratie. Een stad volop in ontwikkeling. De meer dan 4000 jaar oude raadselachtige piramides worden bijna opgeslokt door de snel uitbreidende stad. De snelle ontwikkelingen in de reisbranche nemen soms chaotische vormen aan. Daarnaast blijft de aantrekkingskracht van de bestaande juwelen groot. Oud verbonden met nieuw.

Archeoloog professor Hawass, beroemd om zijn ontdekkingen over de piramides van Giza, zei op de laatste ochtend: “het gaat om zoeken, zoeken, blijf zoeken en dan vind je het”. Het bracht hem internationaal succes.Tijdens het congres werd duidelijk dat de reisbranche de lange zoektocht niet aandurft. Men is bang de weg en de boeker kwijt te raken. Eendrachtig voelde men daarbij angst voor Google als potentieel reisverkoper. Een beeld dat werd gevoed door Eduard de Wilde van Jungleminds. Hij toonde Google als wolf in schaapskleren. Was het toeval dat James van Thiel van Google, lang weg geweest uit Nederland, daar een dag later wat stotterend ‘sheepdog’ van maakte. Een hond die de schaapskudde mag leiden?

In zijn welkomstwoord op de eerste dag vertelde TUI topman Steven van der Heijden dat het ANVR congres 23 jaar geleden ook in Cairo werd gehouden. Hij mijmerde over vroeger toen de touroperator de reis maakte, folder liet drukken en het reisbureau voor de verkoop zorgde. “Maar helaas, die tijden zijn voorbij”. Hij vervolgde met een pleidooi voor meer verbinding, meer samenwerking binnen de branche. Voor een partij die vrijwel de hele keten beheerst een makkelijke geste.

Steven van Nieuwenhuijzen
Een inspirerend voorbeeld van de juiste verbindingen tussen stenen en online reiswinkels kwam van Steven van Nieuwenhuijzen Met zijn verhaal wist hij een succesvolle multi-channel case neer te zetten. In de wandelgangen van het congres viel mij op dat het vertrouwen in de reiswinkel als verkooppunt in de toekomst gering is. Ook bij de al lang gevestigde kleinere partijen, leken de grijzende hoofden te gaan hangen. De omzetgroei van de stenen reiswinkel die Laurens van den Oever van GFK Research in zijn presentatie liet zien werden als te geflatteerd afgedaan.

Waardenetwerk
Nieuwe verbindingen leggen is moeilijk, nieuwe verbindingen moet je creëren met innovatie. Makkelijker gezegd dan gedaan, wellicht. Alle congresgangers kregen een compliment van Hans van Willige van Converse; hij zag zichzelf niet in één zaal zitten met zijn concurrenten van Puma en Adidas. Maar de nieuwe verbindingen die de reisbranche moet leggen, liggen juist buiten de branche en wel in e-business. Elektronische communicatie heeft bewezen het hele proces tussen in- en externe partijen te versnellen en bij te dragen aan een snellere marktintroductie. De mogelijkheden die e-commerce en social media bieden moeten worden geïntegreerd in de waardeketen. De waardeketen die daarmee evolueert naar een waardenetwerk.

Onderzoek
Het begint met het denken vanuit de vraag, vanuit de klant en niet meer vanuit die mooie reis of dat schitterende hotel. En schaam u niet ook ABN Amro zag pas onlangs dit licht, luister maar naar Gerrit Zalm. Leidende e-tailers registreren continu hoe klanten op promotieacties op de website reageren. Ze kijken bovendien naar vergelijkbare acties van de concurrent en herzien hierna eventueel hun eigen aanbiedingen. Het levert direct enorm veel nuttige gegevens op.

Technologie verbetert dus de efficiëntie in de waardeketen, met als voordeel dat er aan het einde een gewenst aanbod met een gerichte marketing kan plaats vinden. Oftewel, de touroperator laat zich inspireren door het in de markt gevraagde aanbod. Dan is er nog een stap te maken want, zoals Eduard de Wilde opmerkte, de huidige ‘customer journey’ is ingewikkeld. De klassieke ‘funnelanalyse’ die de bezoeker volgt van binnenkomst tot boeking gaat nog maar zelden op. De online bezoeker zoekt, kijkt rond bij anderen, komt terug, gaat weer weg en komt nog een keer terug, dit keer misschien in die stenenwinkel, of boekt met de app op het mobieltje of met de widget op Facebook. D-reizen telt niet voor niks alle boekingen off- én online in verzorgingsgebieden om haar winkels heen om het succes van acties te bepalen.

John Meulemans | Somelikeitsocial.com
Het netwerk van verbindingen kan met de inzet van social media worden uitgebreid. John Meulemans van Somelikeitsocial.com riep op daarbij de controle los te laten en te volgen hoe klanten elkaar steeds maar helpen bij hun online aankopen. Gedraag je als aanbieder ‘social’, wees online gastvrij, ga het gesprek aan en breid daarmee het waardenetwerk om je aanbod heen uit. Touroperators, online en off-line reiswinkels zullen hun deuren voor elkaar en voor de klanten open moeten gooien. Op zoek gaan naar de juiste toepassingen en kanalen in het digitale ecosysteem zoals Eduard de Wilde dat illustreerde.

John Meulemans raadde daarbij aan te beginnen met een platform waar je klanten al zitten. Ik denk daarbij; je kan ook beginnen met het platform waar naar je ze weet te verleiden. Leer en oefen en leer, dat gebeurde ook met de eerste websites.
Natuurlijk zijn er nog veel vragen en onzekerheden. Daarbij kan het onderwijs behulpzaam zijn. HBO-studenten onderzoeken steeds vaker in opdracht van bedrijven uit de branche de mogelijkheden, de juiste inzet en de terugverdientijd van social media.

Thema volgend jaar: toegevoegde waarde?
In Cairo rijden 8 miljoen auto’s terwijl er volgens planologen ruimte is voor 2 miljoen. Een Egyptenaar zal niet snel zijn auto inleveren, de benzine kost slechts 50ct per liter. De prijzen van (veel) reizen dalen al, de behoefte om te reizen neemt alleen maar toe. In de chaos van het aanbod zal de oude waarde betrouwbaarheid een doorslaggevende factor blijven bij het boeken van reizen. Partijen die als hitsige Egyptenaren bij toeristische trekpleisters de toeristen snel geld willen aftroggelen, zullen niet overleven. Het verleiden van de bezoeker vraagt een fijngevoeligheid die nieuw is voor de branche. Aanbieders die zich open op stellen, zich verbinden met bezoekers en (soms) met mede-aanbieders zullen de juiste informatie vergaren. Zij kennen hun klanten, hun gedrag en weten dan te verleiden. Zij zullen waarde toevoegen aan hun netwerk en overleven. Toegevoegde waarde, dat onderwerp werd al genoemd voor het ANVR congres volgend jaar.

Kenmerk:

Hotelfraude via Google sierde vanochtend op de eerste pagina in dagblad De Pers. Google heeft zijn controleprocedures niet op orde. De webadressen op Google Maps zijn door bedrijven heel eenvoudig aan te passen.

Hoe werkt het
Iemand die fraude wil plegen legt een domeinnaam vast die veel lijkt op de domeinnaam van het hotel zelf. Vervolgens passen ze de contactgegevens van het hotel in Google Maps aan. Deze gegevens kunnen namelijk heel gemakkelijk worden aangepast. Google heeft als controle hiervoor een validering per briefkaar. Maar je kunt aangeven dat die briefkaart naar een ander adres dan het hotel gestuurd kan worden. Zodra de briefkaart binnen is wordt de domeinnaam aangepast. Als consument kom je vervolgens op een website waarbij je kunt kiezen tussen verschillende boekingssites zoals Expedia en Booking.com. Kinderlijk eenvoudig dus. Maar de hotelwereld loopt hierdoor tienduizenden euro’s mis doordat Google zijn controleprocedures niet op orde heeft.

Gerechtelijke procedure
Jack Ligtvoet van Centre Hotels, dat ook op deze manier inkomsten misloopt geeft in dagblad De Pers aan zich te beraden op gerechtelijke stappen. Erik Baumann van het platform Hoteliers.com (waar je direct bij het hotel boekt) vindt het bizar dat zo’n belangrijk en invloedrijk instituut als Google blijkbaar zo makkelijk misleid kan worden.

In een reactie laat Google weten “dringend naar dit isssue” te kijken. Nou dat lijkt me niet zo lastig, controleer of de URL echt is klaar ben je. Als je al die moeite doet met briefkaarten zou dit toch niet zo moeilijk te regelen moeten zijn.

Kenmerk:

Morgen start de boekingsperiode van de 3e editie van de HotelWeek. Deze unieke actie is een initiatief van HotelSpecials.nl en heeft als doel om consumenten voor een vaste lage prijs kennis te laten maken met sterrenhotels. Wie voor de HotelWeek boekt betaalt voor een overnachting in een 4-sterrenhotel slechts 25 euro en voor een 5-sterrenhotel slechts 35 euro per persoon per nacht, inclusief ontbijt en zonder bijkomende kosten. Ruim 175 tophotels in Nederland, België en Duitsland doen mee.

De HotelWeek was de voorgaande jaren een doorslaand succes, duizenden mensen hebben gebruikgemaakt van deze kans om voordelig te overnachten in sterrenhotels. “Door de uitbreiding van de beschikbaarheid en een groots opgezette promotiecampagne verwachten we dat er dit jaar wederom een ware run ontstaat op de hotelovernachtingen. Wij raden dan ook iedereen aan om er snel bij te zijn op 2 november 09.00 uur. Voor de actie geldt OP=OP,” aldus R. Hofstede managing partner van Hotel Booker B.V.

Run op luxe kamers in populaire bestemmingen
Het royale hotelaanbod ligt in topbestemmingen als Amsterdam, Brussel en Düsseldorf. Ook aan de kust en in natuurgebieden zoals de Veluwe is er veel beschikbaarheid. Dit jaar is het voor het eerst mogelijk om naast 1 of 2 nachten, ook 3 nachten te boeken. Hofstede geeft aan: “De verwachting is dat verder gelegen bestemmingen zoals Berlijn door de uitbreiding van het aantal nachten aan populariteit winnen.”

Online reserveren
Reserveren kan uitsluitend via www.HotelWeek.nl van dinsdag 2 november 9.00 uur tot dinsdag 9 november 18.00 uur. De aankomstperiode vindt plaats van 1 t/m 9 januari 2011.

Voor een overvolle zaal presenteert Arthur Kosten van Booking.com het verhaal achter deze website. Vorige week werd Booking.com nog benoemd tot de beste site van Nederland. Booking is gestart in 1996 door Geert-Jan Bruinsma, de eerste reservering vond plaats op 8 februari 1997. Momenteel worden er 150.000 overnachtingen per dag gerealiseerd.

Booking.com | de cijfers
- In 1996 gestart door Geert-Jan Bruinsma
- Eerste reservering 8 februari 1997
- Begin 1999 eerste medewerker
- Start affiliate netwerk, internationale uitrol
- 2003 samengaan met affiliatiepartner Bookingsportal
- Parijs (2003), Rome, Barcelona, Berlijn (2004)
- 2005 overname door Priceline
- 2006 samen met activehotels als Booking.com
- Nu: 34 kantoren wereldwijd
- Meer dan 100.000 hotels
- 15.000 bestemmingen in 89 landen
- Website in 37 talen
- 150.000 overnachtingen iedere dag
- 6 miljoen guest reviews in de afgelopen 14 maanden
- 4000 distributie partners
- Priceline (PCLN) heeft 2900 medewerkers

De succesregels achter Booking.com
1. De egel kan 1 ding goed (Jim Collins)
2. De juiste mensen
3. Wantrouw de Hippo (Highest Paid Person Opinion)
4. Luister niet naar wat een klant zegt maar wat hij doet
5. Focus op kerntaken, executie eerst
6. Elke dag de koeien melken (twee keer per dag)
7. De waarde zit in het realiseren van ideeën, niet het bedenken
8. Techniek dient de business en niet andersom
9. Focus niet op je concurrenten maar op je klanten
10. Innovatie is goed maar verlies je niet in strategische vergezichten

Leuke, leerzame en down-to-earth presentatie.

Kenmerk: ,

Een internetbedrijf met 1.600 man in dienst. Kan dat wel?
“Ons succes is meer dan technologie. We zijn geen internetbedrijf meer, eerder een gewoon retailbedrijf. We zijn de hele dag bezig hotels overal ter wereld aan te sluiten, hotels te schrijven, we hebben honderden mensen op customer service die in heel erg veel talen de klant te woord staan, ik ben gewoon de tel kwijt. We willen dat onze klanten echte mensen aan de telefoon krijgen.

Kortom: succes kan niet zonder technologie, maar succes is veel meer dan alleen technisch de beste site hebben.” Van al diegenen die hebben ingezien dat een reis boeken via internet heel groot zou worden, zijn jullie de winnaars gebleken.

Wat is het geheim?
“Het is moeilijk om je eigen waar te keuren, maar het klopt: we zijn internationaal marktleider. Onze belangrijkste uitdaging is goede mensen te blijven vinden. We hebben nu zo’n 30 kantoren in verschillende landen. En we zouden nog wel meer kantoren willen en kunnen hebben, maar het valt niet mee om goede mensen te vinden. Het oude idee van internetbedrijven: je zet een server in een hoekje en wordt slapend rijk, dat is echt achterhaald. Wat dat betreft zijn de oude en de nieuwe economie echt in elkaar geschoven.”

Jullie zijn nu héél groot in de hotelwereld. Nooit in de verleiding ook aanverwante zaken te gaan doen?
“Er komen elke dag wel mensen langs die tegen ons zeggen dat we er veel meer bij kunnen doen. Je moet je echt inhouden om niet elke kans te grijpen die voorbijkomt. Ik geloof in eenvoud. Wij verkopen hotels. En niets anders. Wij doen liever één ding verschrikkelijk goed, dan allerlei dingen een klein beetje. Warren Buffett zegt alleen te investeren in bedrijven die ‘a fool can run’. Daar zie ik veel in. Veel bedrijven gaan ten onder aan complexiteit.”

Lukt dat, zo’n groot bedrijf eenvoudig houden?
“We proberen in de verschillende landen zoveel mogelijk generiek te doen. Niet alleen vanwege de efficiëntie, ook omdat het voor de klant dan helder is. Partijen als Google bewijzen ook dat je niet in elke markt een ander product hoeft aan te bieden om succes te hebben. Het gaat er ons om dat we de meeste hotels hebben, het grootste netwerk. En dan gaat het er niet om in Parijs van duizend naar tweeduizend hotels te gaan, maar juist om dat hotelletje in dat kleine dorpje waar zelden iemand komt. Dat geeft klanten het idee: ik vind bij Booking.com altijd iets van mijn gading.”

Het cliché is: de grootste worden is makkelijk, de grootste blijven moeilijk.
“En het cliché klopt. We mogen niet op onze lauweren rusten. Je moet elke dag hard werken. Doe je dat een dag niet, dan gaat je bedrijf naar de knoppen. Je moet blijven vechten om een goede klantervaring. Wij maken ons het meeste zorgen over: hoe zorgen we ervoor dat we onze bescheidenheid houden? Het hoofd koel houden en de koeien melken, zeggen wij hier dan. Dat moet je ook elke dag doen, met beide benen op de grond.”

Waar ben je zelf trots op?
“Ik denk wel dat wij de wereld van hotels hebben veranderd. Net zoals bijvoorbeeld Marktplaats gedaan heeft bij tweedehands spullen; wij hebben vraag en aanbod samengebracht op een manier die er eerst nog niet was. Dat is mooi.”

Dit interview is gespot op de site van Management Team.

Kenmerk: ,

Op de website van Online Dialogue staat een praktijkcase over een conversie optimalisatie traject waarbij in korte tijd de conversie van het boekingstraject met 13% is verhoogt. Vooral de pagina’s met de conclusies (vanaf pagina 24) zijn inhoudelijk het meest interessant, en hiermee zie je meteen de kracht van het testen van meerdere (landings)pagina’s. Op 1 juni wordt deze case door Ton Wesseling gepresenteerd op het Webanalytics Congres.

Kenmerk: , ,

Corendon lanceert iPhone app

Corendon is de eerste reisorganisatie die een iphone applicatie lanceert die zowel voor het boeken van een reis, als ter voorbereiding en tijdens de reis te gebruiken is. De touroperater geeft in de applicatie last minute reizen, hotels en prijsopgaves weer. Daarnaast kan er actueel nieuws over de bestemming worden gevonden.

Boekingdetails raadplegen

Heb je eenmaal een boeking gedaan bij Corendon, kun je via de applicatie alle boekingsdetails terug vinden, je vluchttijden opvragen en eenvoudig de contactgegevens van het hotel van je vakantiebestemming raadplegen.
Altijd de juiste gegevens bij de hand!

Fotokluis: handige back-up voor belangrijke reisdocumenten

Misschien wel het handigste van de hele applicatie: de fotokluis. Hier kun je foto’s van belangrijke reisdocumenten als je paspoort, verzekerings- en bankpas etc. kwijt, die je kunt afschermen met een wachtwoord. Mocht er iets gebeuren, heb je altijd een digitale versie bij de hand om snel contact op te kunnen nemen en nummers na te kunnen kijken.

Wie volgt?

De eerste touroperator ziet de kansen van de mobiele telefoon, de iPhone specifiek, dus in en benut deze met de handige applicatie. Vraag is of de soms toch conservatieve reisbranche nu overtuigd kan worden van de nieuwe marketingmogelijkheden via mobiele telefonie en social media. Wie volgt?

Kenmerk: , , ,

Mogelijkheden te over voor iPad
Eind januari lanceerde Apple de veelbesproken tablet computer: een combinatie tussen een MacBook en een iPhone, volledig te bedienen via het touchscreen. De iPad heeft vele mogelijkheden, inspelend op de behoeften van gebruikers om overal online toegang te hebben en om locatie gebaseerde informatie te krijgen.

Hotelbediening en stadsgids in één
De iPad zou een geweldige toevoeging zijn voor de huidige domotica. Geen aparte laptop meer nodig, maar draadloos toegang tot het internet op de tablet, ondertussen de radio, tv, het licht of gordijnen bedienend. De hotelgast zet vanuit zijn bed de TV op CNN, waardoor ondertussen automatisch het licht gedimd wordt en het bed in relax modus wordt geplaatst.

Maar niet alleen óp de hotelkamer, ook daarbuiten zou de iPad een handige reisgenoot kunnen zijn. Wat zijn de hotspots op de bestemming, in welk café krijg je slechte koffie voor een hoge prijs en waar kun je wel terecht voor een lekker bakje troost? Lees de achtergrondverhalen in het museum in eigen tempo, zonder dat je jezelf hoeft te ergeren aan een ingesproken bandje. Wil je meer informatie, dan surf je ondertussen eenvoudig op het web. Stadswandeling maken? De iPad toont de omgeving in 3D en vertelt over de geschiedenis van de straten, pleinen en parken waar de hotelgast in de tot dan toe onbekende stad loopt.

Samenwerking places to be
Binnen de reisbranche zou de iPad veel mogelijk maken. Door de samenwerking met partners als musea, restaurants, etc. kan de hotelgast gestuurd worden naar locaties waar het hotel afspraken mee heeft. Zodra gasten zoeken op zoekwoorden als ‘restaurant’ ‘koffie’ of ‘museum’ worden die hotels in de buurt getoond op de iPad. De vervanging voor de onhandige stadsplattegrond vol advertenties. Mogelijke onderlinge afspraken zoals korting op de entreeprijs of een gratis kopje koffie. Dat betekent extra commissie voor het hotel en extra omzet voor een stad als geheel; de droom voor city marketeers en het ministerie van Economische Zaken.

Mogelijkheden te over
Naast een interactieve gids kan de iPad ook worden gebruikt voor reviews van gasten. Gasten zullen sneller een review achterlaten omdat die op elk moment geplaatst kan worden. Niet alleen een review van het hotel, maar ook van bezochte locaties. Een 3-dimensionale reiservaring die veel kansen gaat bieden in de reiswereld!

Kenmerk: , ,

Hieronder staat de uitkomst van een artikel van een internationaal onderzoek van Synovate om na te gaan hoe men hotels vindt en uitzoekt en hoe belangrijk bepaalde kenmerken van een hotel zijn voor de uiteindelijke keuze van een hotel. Het onderzoek is een aantal maanden geleden gepubliceerd maar daarom niet minder interessant. Synovate ondervroeg 6300 mensen in 10 verschillende landen, waaronder 740 Nederlanders. Het onderzoek geeft maar weer eens het belang van een goede SEO en SEA strategie aan. Sta je niet in Google dan besta je niet.

Nederlanders doen uitvoerig onderzoek voordat zij hun hotelkeuze maken
Er is veel te kiezen en er is veel informatie beschikbaar. Hoe vindt een reiziger in die situatie het hotel dat het beste bij hem past? Het merendeel van de Nederlanders (75%) doet onderzoek, vindt een paar vergelijkbare keuzes en kiest vervolgens het meest geschikte hotel. Slechts één op de tien Nederlanders kiest meteen voor het eerste de beste redelijke hotel dat men tegenkomt.

67% maakt gebruik van internet
De website van een hotel is cruciaal voor de keuze van de consument. Van de potentiële hotelgasten in Nederland gebruikt 67% het internet vaker dan iedere andere zoekmethode. 41% van deze groep surft naar de website van een hotel en 26% bezoekt beoordelingssites voor hotels om een goed hotel uit te zoeken. Slechts 11% van de Nederlanders informeert nog bij een reisbureau. Dit zijn vooral mensen in de leeftijdscategorie van 50-65+.

Een derde kijkt naar de technologie die een hotel te bieden heeft“Technologie kan het verschil uitmaken of een hotel wordt uitgekozen of niet.” 37% van de Nederlanders beaamt dat een hotel wat techniek betreft aan hun wensen moet voldoen voordat ze het boeken. Dit gaat het meest op voor mannen, 41% van de mannen is het eens met deze stelling, tegenover 33% van de vrouwen. Van alle ondervraagden zien we dat jongeren (18-34) het het meest eens zijn met deze stelling (41%). Iets meer dan de helft van de Nederlanders (57%) is het hier niet mee eens, met name ouderen van 50-64 jaar.

Milieubeleid van hotels belangrijk voor 45% van de Nederlanders
In het onderzoek is potentiële gasten gevraagd een stelling aan te wijzen die hun gevoelens over hotels en hun milieubeleid het beste omschrijft. 45% van de Nederlanders zegt het milieubeleid van een hotel belangrijk te vinden, maar vooraf wordt dit aspect nauwelijks als selectiecriterium gebruikt. Een even grote groep is niet geïnteresseerd in het milieubeleid van een hotel.

Gedeelde consumentenervaringen
De helft van de Nederlanders is het er mee eens dat een negatieve hotelervaring de hele reis kan bederven en 91% van de Nederlanders geeft aan dat ze anderen over een slechte ervaring zullen vertellen. Maar het goede nieuws voor hotelhouders is dat hetzelfde geldt voor positieve ervaringen: 95% deelt goede ervaringen met vrienden en familie. En hoe zit het met nieuwe ervaringen? Over het algemeen staat 54% van de Nederlandse hotelbezoekers open voor het uitproberen van een nieuw hotel, maar door de huidige economische situatie verblijven zij wel in minder dure hotels.

Het ligt voor het grijpen?
Sommige gasten komen aan in een hotel, kwakken hun koffers neer en gaan als eerste rechtstreeks naar de badkamer om de toiletartikelen te inspecteren. Dit blijkt niet zo ongebruikelijk te zijn – 28% van de Nederlandse hotelgasten zegt dat die toiletartikelen aan de gasten toebehoren en ‘deel van de beleving uitmaken’. Met het meenemen van toiletgerei uit hotels heeft deze groep dan ook geen enkel probleem. 7% van de Nederlanders bekent echter dat ze het van de ene kant wel heerlijk vindt om dit soort producten mee naar huis te nemen, maar dat ze zich daar altijd wel een tikkeltje schuldig over voelt. De populairste aanpak is echter om gewoon te gebruiken wat je tijdens je verblijf nodig hebt en de rest te laten staan. De helft van alle Nederlandse hotelgasten doet dit.

Over deze studie
Deze Infact studie over Hotels is online, telefonisch en face-to-face uitgevoerd, in januari 2009. Synovate ondervroeg 6354 reizigers uit tien verschillende markten – Brazilië, Canada, Frankrijk, Hongkong, Indonesië, Japan, Maleisië, Nederland, de Verenigde Arabische Emiraten (VAE) en de Verenigde Staten (VS).

Bron: synovate.

Kenmerk: ,

Expedia gaat zich nadrukkelijker richten op kleinere hotels buiten de traditionele topbestemmingen in Europa. Daarmee hoopt het marktaandeel af te snoepen van Europees marktleider Booking.com.

Afgelopen mei lanceerde Expedia zijn Easy Manage programma, waarmee Europese hoteliers hun kamers eenvoudig kunnen aanbieden op ’s werelds grootste site voor hotelboekingen Expedia.com en op zustersites Hotels.com en Venere.com.

Met het programma mikt Expedia op aanbieders van ‘smaller properties outside primary destinations’, een terrein waarop Booking.com in Europa dominant is.

Gebruikerstest
Booking.com, dat hoofdkantoor houdt in Amsterdam, kwam onlangs met afstand als beste uit de bus in een gebruikerstest van WUA. Het bureau legde online-aanbieders van hotelovernachtingen in Nederland onder de loep. Expedia scoorde een zesde plek.

Meer boekingen, minder omzet
Expedia verwerkte het afgelopen kwartaal meer boekingen dan in het tweede kwartaal van 2008, maar zag de omzet toch dalen. Mede door de overname van Venere.com een jaar geleden, steeg het totale aantal hotelovernachtingen met 26 procent op mondiaal niveau. Door de dalende marges namen de inkomsten aan hotelboekingen met 1 procent af. Hetzelfde geldt voor de verkoop van vliegtickets: ondanks 13 procent meer volume daalde Expedia’s omzet in dit segment met 20 procent.

Bron: Travelution.co.uk

Kenmerk: , , , , , , ,

« Eerdere artikelen § Recente artikelen »